Menu

Program studiów

Program studiów:
  1. Fundamenty zarządzania projektami (20 godz.)
  • Wprowadzenie do zarządzania projektami
  • Podstawy metodyk projektowych (PMBOK, PRINCE2, Agile, Scrum)
  • Role i odpowiedzialności w projekcie

 

  1. Framework zwinnego zarządzania zespołem – moduł PeopleCert Scrum Master I (20 godz.)
  • Zasady i praktyki Scrum
  • Role w Scrumie: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Artefakty Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  • Wydarzenia w Scrum: Podstawy Sprintu, Sprint Planning, Realizacja Sprintu, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Narzędzia i techniki stosowane w Scrumie

 

  1. Zwinne zarządzanie projektami wg Agile Project Management (20 godz.)
  • Filozofia, pryncypia i zmienne projektu
  • Przygotowanie do sukcesu projektu
  • Proces DSDM
  • Role i odpowiedzialności
  • Produkty DSDM
  • Kluczowe praktyki – nadawanie priorytetów i Timeboxing.
  • Planowanie i kontrola w cyklu życia

 

  1. Komunikacja w projektach IT (10 godz.)
  • Techniki skutecznej komunikacji interpersonalnej
  • Zarządzanie komunikacją w zespołach rozproszonych
  • Narzędzia wspierające komunikację w projektach
  • Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje

 

  1. Prowadzenie spotkań z zespołem z elementami facylitacji (10 godz.)
  • Założenia facylitacji
  • Facylitator – Coach – Trener – Konsultant: różnice pomiędzy rolami
  • Kompetencje facylitatora
  • Etapy rozwoju zespołu: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
  • Style facylitacji a rozwój zespołu
  • Struktura procesu facylitowanego
  • Przygotowanie warsztatu: 7P
  • Pytania facylitacyjne
  • Metody i techniki facylitacji

 

  1. Zarządzanie, delegowanie i motywowanie w zespołach IT (20 godz.)
  • Techniki motywacyjne i ich zastosowanie w IT
  • Delegowanie zadań i upoważnianie zespołu
  • Budowanie i utrzymywanie zaangażowania zespołu
  • Rozwój kompetencji członków zespołu

 

  1. Zarządzanie zmianą w projektach IT (20 godz.)
  • Procesy zarządzania zmianą
  • Narzędzia i techniki w zarządzaniu zmianą
  • Opór wobec zmian i jak go przezwyciężać
  • Integracja zarządzania zmianą z zarządzaniem projektem

 

  1. Zbieranie wymagań w projektach IT (10 godz.)
  • Techniki identyfikacji i analizy wymagań
  • Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
  • Specyfikacja i walidacja wymagań
  • Utrzymanie śledzenia wymagań w trakcie projektu

 

  1. Ryzyko w projektach IT (10 godz.)
  • Identyfikacja ryzyk
  • Analiza i ocena ryzyka
  • Strategie minimalizacji i reakcji na ryzyko
  • Monitoring i kontrola ryzyka

 

  1. Analiza biznesowa (20 godz.)
  • Rola analityka biznesowego w projektach IT
  • Narzędzia i techniki analizy biznesowej
  • Tworzenie i validacja modeli biznesowych
  • Współpraca z interesariuszami biznesowymi i technicznymi

 

  1. Zarządzanie usługami IT (20 godz.)

 

  • Wprowadzenie do zarządzania usługami IT
  • Najlepsze praktyki w zarządzaniu usługami IT (np. ITIL)
  • Projektowanie i wdrażanie usług IT
  • Zarządzanie jakością i ciągłością usług IT

 

Łącznie: 180 godz.

Close

Terminy zjazdów

Harmonogram zostanie podany na tydzień przed pierwszymi zajęciami 
Close

Więcej informacji

Trener, Project Manager, Konsultant, Scrum Master. Wdraża metodyki i standardy zarządzania projektami. Realizuje projekty strategiczne. Integruje narzędzia IT z podejściem PRINCE2 i Agile (SAFe Scrum, Lean StartUP). Akredytowany trener PRINCE2 i PRINCE2 Agile. Od 14 lat zajmuje się P3RM (Portfolio, Programme, Project and Risk Management). Specjalizuje się w projektach strategicznych, budowie i zarządzaniu PMO, wdrażaniu standardów zarządzania projektami zgodnie ze standardami PRINCE2, PRINCE2Agile, skalowaniu Agile w organizacjach. Realizował projekty w dużych korporacjach, obecnie integruje i automatyzuje prace w projektach wykorzystując narzędzia IT (Microsoft365, Jira, Easyredmine, HadronePPM).
Close

Więcej informacji

Project Manager, trener, konsultant zmian organizacyjnych, facylitator.
Ma różnorodne, praktyczne doświadczenie projektowe, zarówno z obszaru PRINCE2, jak i Agile. Jako trener specjalizuje się w Zarządzaniu Projektami, Zarządzaniu Zmianą, obszarze kompetencji społecznych i w Facylitacji.
Od 10 lat prowadzi szkolenia dla zespołów, managerów oraz kadry zarządzającej oraz prowadzi zajęcia ze studentami. Przeszkoliła już kilka tysięcy osób. Mocno wierzy w zwinne wartości i sens ich stosowania i umacniania w zespole.
Akredytowany trener PRINCE2, PRINCE2 Agile, Agile PM, Facylitacji, Change Management.
Close

Więcej informacji

Trener, konsultant, manager z 16-letnim doświadczeniem w zarządzaniu usługami IT, zarządzaniu produktem i praktykach DevOps. W swojej karierze prowadził projekty, które nie tylko wprowadzały nowe możliwości biznesowe i generowały znaczne oszczędności, ale także przekształcały i wprowadzały wsparcie IT dla aplikacji globalnych i regionalnych. Jest trenerem i konsultantem ITIL, ekspertem w budowaniu odporności psychicznej oraz mentorem w procesie akredytacji EMCC.
Pracując w wielokulturowym środowisku z dostawcami zewnętrznymi, zespołami wewnętrznymi i partnerami biznesowymi z różnych funkcji (IT, sprzedaż, marketing, dostawy produktów, badania i rozwój, produkcja), budował swoją wiedzę i doświadczenie, rozwijając i wspierając globalne systemy CRM (200 000 000+ użytkowników), Master Data, łańcuchów dostaw oraz BI.
Posiada certyfikacje ITIL 4 Managing Professional, ITIL 4 Strategic Leader, CISSP, DevOps Leader i jest akredytowanym trenerem ITIL. Ponadto, jako master trener w Fundacji Marka Kamińskiego, rozwija umiejętności interpersonalne, komunikację, budowanie relacji, aktywne słuchanie i life coaching, prowadząc szkolenia oraz certyfikację Metody Biegun dla nauczycieli, psychologów oraz trenerów pracujących z dziećmi i młodzieżą.
Close

Więcej informacji

Trener, coach, facylitator, konsultant z zakresu zwinnych transformacji organizacyjnych.
Posiada wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami deweloperskimi, optymalizacji pracy poprzez Lean, jak i Agile. Wierzy, że dobre procesy tworzą dobre produkty i że zmiana jest szansą, a nie ograniczeniem. Od 10 lat prowadzi szkolenia dla zespołów, managerów oraz kadry zarządzającej.
Znając różnicę między zarządzaniem ludźmi a przewodzeniem im – trenuje i coachuje podczas szkoleń, aby osoby uczestniczące mogły osiągać więcej pracując mądrzej, a nie ciężej. Mocno wierzy w zwinne wartości oraz w to, że na co dzień warto trzymać się tych standardów i stale je doskonalić.
Akredytowany trener Scrum Study oraz PeopleCert specjalizuje się w szkoleniach dla Scrum Masterów, Product Ownerów, Deweloperów. Praktyk, ma na swoim koncie prace jako trener w zwinnych transformacji całych organizacji zgodnie z modelem Spotify, SAFe.
Close

Więcej informacji

Manager, trener, konsultant o szerokim zakresie kompetencji w obszarze dobrych praktyk zarządzania usługami IT oraz zarządzania projektami, portfelami, a także zwinnych transformacji organizacyjnych.
Posiada 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu usługami IT, kierowaniu zespołami wsparcia, optymalizacji procesów i  zarządzaniu projektami realizowanymi w sposób tradycyjny, jak i w sposób zwinny (Agile).
W trakcie swojej pracy organizował zespoły wsparcia usług IT, skutecznie zarządzał organizacją realizującą wielomilionowe projekty unijne. Przez ostatnie 18 lat prowadzi szkolenia dla zespołów, managerów oraz kadry zarządzającej dostarczając praktyczną wiedzę i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania projektami oraz usługami IT.
Akredytowany trener ITIL i metodyk zarządzania projektami, a także zarządzania portfelami.
Close